现代会计制度发展至今细分出了众多会计门类以适应企业与社会发展的需求，财务会计与管理会计作为大部门企业中所共同具有的会计门类，其二者在功能、制度、服务对象以及业务目的上均存在着一定程度的关联性，为提高企业会计工作效率，进一步加强并优化会计工作对于企业决策的支持，提出了财务会计与管理会计融合。
一、管理会计与财务会计的特点
现代会计体系为适应企业管理以及政府部门财务管理的需求，不断细分出现了管理会计与财务会计等众多会计种类，其中管理会计作为一种新型会计种类，其主要目的在于监测企业内部经营管理活动并通过对于企业一定期间经营活动进行分析，并对未来一段区间内企业发展进行预测，进而为提供企业管理提供发展方案的建议与可行性分析。管理会计的主要功能即采用会计方法对于企业进行管理建议，辅助领导层进行企业规划，由此可见管理会计是企业领导层与基层进行的纽带，以及利用会计方法进行数据分析的重要途径，理论上管理会计在促进管理层决策正确性，综合优化企业发展策略，为企业创造市场竞争优势等方面具有重要意义。
而财务会计作为会计行业中的传统会计种类，其主要功能在于利用财务方法系统记录记录企业资金流动、资产管理以及负债等情况，并绘制成财务报表，使市场中与企业有利益关联的各方包括政府、投资人、债权人、社会公众了解或详细了解企业的财务情况与运营情况，维护企业资产安全的同时透明企业信息以维护市场的公平竞争。
财务会计与管理会计之间
管理会计与财务会计的分化源自于企业与社会的多样化需求，然而过度的分化导致企业的会计架构复杂，会计人才需求量增加同时会计核算成本增加，为提高企业财务工作运行效率，更有效地将财务工作的会计信息融入到企业决策中，因此提出财务会计与管理会计的融合，即传统财务会计的丰富与管理会计财务基础的强化。
二、管理会计与财务会计融合的可行性分析
由于财务会计与管理会计在分析方法与分析内容上存在一定的重合之处，这是财务会计与管理会计进行融合的第一个重要基础。财务会计重点的核算对象包括企业发生交易的账目。这也是管理会计进行会计核算的基础，财务会计偏向对于项目金额的审计，而管理会计更偏向于企业项目的整体规划，由此可见，财务会计的核算工作是会计工作的核算基础，二者对于相同的数据从不同的角度与目的出发进行分析，此外二者在环节还有一定的连续性，因此二者在功能上存在融合的必要性，有效的融合能够进一步提高完备市场建设与健康发展。
其次，财务会计与管理会计具有相同的服务对象与服务目标，同时最为企业内部的机构部门之一，受到企业内部控制的统一管理，二者的共同工作目的在于谋求企业利益最大化，因此二者在目的上存在融合的必要性。对于技术手段而言，信息技术的广泛应用使得大量会计基础工作项目被大大简化，其次会计软件高级功能被不断开发，各种先进算法与模型的拓展使得管理会计所需要的盈利能力、投资风险等方面的分析效率逐步提高的同时，分析门槛也逐步降低，这使得财务会计与管理会计业务融合之后仍能保证全行业会计人员的平均水平不会出现过大的冗余与缺口，还能够积极调用现有会计人才的专业化、综合化培养。此外，如全面预算管理法、综合绩效管理法等众多会计方法能够逐步缩短作用周期，逐步实现日常化的会计核算与会计管理，提高核算周期将意味着市场动向与潜在风险被发现的几率也逐步增加，二者在技术方面存在着融合的可行性。
上述提到的企业内部控制是一种企业集中管理的重要方式，集约化管理是现代企业为适应市场激烈而发展的必然趋势，企业集约化管理的重要组成部分就包括企业财务系统的集约化管理，财务会计与管理会计的融合在制度上的约束将越来越小，同时企业内部信息沟通的逐步扩展保证了企业从采购、生产到销售全周期会计信息的内部流通，财务部门所需要的所需要进行的业务处理将更偏向于全局信息与战略高度，二者融合是企业财务管理集约化与功能升级的必然选择。
三、管理会计与财务会计融合的措施探究
通过上述分析，管理会计与财务管理虽然有很多共同之处，但在现有架构与行业人才类型结构的情况而言，管理会计与财务会计的融合是渐进性的，过快的体制性改革而忽略内外部环境的实际变化很容易造成企业财务部门的业务脱节、管理滞后以及财务信息安全等问题，从人才培养入手，加强管理会计与财务会计融合的环境建设与基础建设，是实现二者有效融合的第一步。
实现管理会计与财务会计融合将涉及管理会计人员、财务会计人员、管理层人员三方面，融合对前两者的影响必然是人员队伍架构的优化，融合后势必会造成人员缩减，其中一部分从业人员是被信息技术所取代，另一部分从业人员是被更高水平的人才所被优化。对于二者的工作内容与工作方式加以分析，管理会计的业务更加多元化，同时会计核算模式没有固定的工作流程与工作模式，这是与财务会计工作最大的不同之处，因此在二者融合后，新环境下所需要的会计人才应具备更强的分析思维与业务经验，这里的业务经验不仅涉及深度还要涉及广度，重点应具备很强的问题分析与执行能力，这些能力通过对于财务会计人员的通识性培养显然无法在短期内取得良好收益，因此全行业大规模引进管理会计人才是一种更为有效的措施，管理会计与财务会计的融合即时功能的融合，也是岗位的融合与人员队伍的融合。打造新的团队是一种更为高效的融合模式。
对于企业管理层而言，管理会计与财务会计的融合意味着管理要需要调整原有的业务对接与管理模式，同时而这融合所带来的决策信息提供升级是管理者需要面对的重要问题，企业管理者需要进一步强化对于复杂信息的鉴别与决策能力，使得财务信息与合理化决策之间存在联系，其次管理者的还具有协调各部门之间工作的重要作用，一些企业的管理层还肩负着人才任用、人才选拔、人才培养等众多职责，因此管理者必须适应时代发展而不断增强自身管理能力与管理效率。
在制度方面，设立全面预算管理制度是管理会计与财务会计融合的重点，全面预算管理制度意味着企业从需要从采购、生产、加工、销售、库存管理等全业务周期进行业务管理，以实现会计人员对于企业运营信息的系统性采集，并实现准确的监管、计算、分析、监督、评价，为企业发展提供可行性的建议方案。我国目前仍存在着对于会计职能认知不清晰的问题，从而导致管理会计在企业中很难发挥成效，因此实现二者融合的另一个企业制度基础是会计管理机制，会计管理机制的确立意味着从业会计人员在职能资格扩大的同时需要有更严格的权限管理以调动企业内部资源，通过不同的方法为企业提供具有可行性的计划。
在信息技术方面，大数据技术的应用与会计方面的功能拓展使得企业会计核算与盈利能力分析变得更为精准，但根据现有情况分析，建立企业内部各部门间的信息共享系统是更为紧要的环节，现有的大数据技术对于输入信息的要求较高，因此对于企业经营信息的预处理是一项庞大且复杂的工作，信息共享系统的建立就是为了实现企业会计信息更为完备的采集，数据系统首先应当实现财务会计与管理会计之间的信息共通，进而实现企业内部各部门的信息共同，逐步加强企业集约化管理能力。
总而言之，财务会计与管理会计的融合是社会需求与企业发展的必然趋势，也是现代会计制度发展至今的重要会计制度突破，对于会计制度的融合与人才培养仍需要一个过程。目前制约企业内部财务会计与管理会计融合的重点仍在于企业对于管理会计的不重视与不信任，以及财务会计团队与管理会计团队间业务对接问题、主观上的融合排斥性以及利益分配等一系列问题，想要完成财务会计与管理会计的融合就必须要解决上述问题。此外，企业利用信息技术进行会计核算时，必须要确保数据来源的可靠性与数据储存的安全性，完成了一系列的准备工作才能够保证财务会计与管理会计的融合，才能推动企业发展。(作者单位：昌图县镇村振兴发展服务中心)
